人才机制

 

人才理念

以人为本 共创事业 共同成长 共享价值

以人为本:视人才为企业竞争力的源泉,强调对人的尊重,承认每个人的贡献,根据公司发展战略与自我成就愿望,不断开发员工的核心技能与专长,让员工自我发展,创造价值。


共创事业:以事业为共同追求,使企业的愿景与员工的事业理想相一致,以共同的信念激励全体员工共创事业。


共同成长:倡导个人与企业的同发展、共命运,为员工创造价值空间,为人才的才智发挥提供广阔的舞台和空间,通过构建学习型组织,建立员工成长机制,有效促进员工与企业共同成长,成就未来,成就员工。


共享价值:与员工共同分享企业发展成果,通过多层次的薪酬福利与激励机制,实现公平分配,让员工的付出得到合理的回报,使员工亲身感受到成就感。

 

用人机制

战略牵引 绩效导向
以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人。
以开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和优秀的文化理念,使企业成为人才集聚的高地。形成尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围,给每一位有抱负、有能力、有事业心的员工提供一个施展才华的大舞台。

量才适用 人尽其才
能力决定岗位,贡献决定价值。中集安瑞科一直坚持量才适用、因能定岗的用人机制,坚持岗位公平竞争机制,实施能上能下的干部制度,激发人力资源的潜能和主观能动性,使德才兼备、高效率的人才脱颖而出;同时遵循人才的成功就是公司最大的成功的原则,关注每一个人才的现在、发展和未来,尊重人的差异,用其所长,优化人力资源配置,做到人尽其才,才尽其用。

追求卓越 超越创新
卓越的产品源于卓越的团队,优秀的公司之所以优秀,就是能够有效激发起成千上万甚至几十万普通员工的卓越感和创新精神——建立学习型组织,奉行“坚持改善,永无止境”,为员工提供多种学习途径和工具,开发员工持续改进和创新的潜能,激发员工追求卓越的能力和激情,勇于否定自我、敢于挑战极限、不断超越自我,创造杰出业绩。