培训计划


提倡“培训是对员工最大的福利”的理念,建立完善的内部培训体系及知识管理系统。


根据员工能力提升的要求,分层级、分阶段制定培训计划及相应的学习路线图,通过内部培训、外派培训、E-Learning等多种培训方式,帮助员工不断提升专业技能和通用技能,促进企业与员工的共同成长。


专业技能培训:结合任职资格要求,通过业务部门主导、HR配合,对员工进行相关的专业技能培训,并学以致用,通过改进绩效评估来衡量培训效果。

通用技能培训:依据任职资格要求,建立符合公司业务需要的员工通用技能培训发展体系,结合员工潜能,对员工进行对应能力素质发展通用技能的培训,提升员工综合素质。

新员工入职培训:定期组织策划实施新员工入职培训。内容包括:新员工角色转变、员工须知、人力资源政策、公司发展史及职业发展,通过培训使新员工尽快融入,担当起新角色。

领导力发展计划:结合集团A、B、C人才培养计划,重点关注企业班子高层领导力培养与提升,强化后备干部队伍建设,构建符合组织发展需要的干部培养与发展体系。

国际化人才发展计划:通过开设IUMBA班,建立海外派遣、轮岗制度等机制,借助在国内国外的运营管理平台,为员工提供更多的工作学习发展机会和空间,拓宽国际人才的视野,造就国际化人才。