职业发展


依据组织需求,为员工提供适合自己的职业发展通道。
逐步推行职业生涯规划,通过制定共同计划、管理实施行动、评估结果过程,促进干部、员工的持续改进、不断提升。


职级管理
本着价值创造原则,通过四维度十因素职位价值评估方法,统一职级管理。规范各专业序列职级及评估体系,实现职级的标准化管理。

业绩管理
根据“业绩+核心价值观(领导力)”的双维度考评标准,进行规范统一的业绩管理。实行月、季度业绩考评,年度工作业绩+核心价值观(领导力)的双维度考评——以促进员工工作绩效改进,实现组织发展及个人成长。

薪酬管理
实行基于岗位价值、以能力与业绩为导向的薪酬激励制度,通过完善的薪酬调整和监控机制,发挥中集安瑞科薪酬“外部竞争力、内部公平性”的激励作用,给为增长做突出贡献的员工提供有竞争力的薪酬。

中集安瑞科的薪酬体系包括工资、福利、奖金、津贴等基本部分。